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新创公司如何找到对的设计师

2020-07-13 02:03| 发布者: 生活特供| 查看: 908| 评论: 828

新创公司如何找到对的设计师

图片来源:Flickr

为公司找对人,最重要的第一步是写出符合现实的工作描述,并且别奢望找到万能设计师——请认清,他们就像独角兽一般并不存在,就算有,也是凤毛麟角。Google Ventures 合伙人,同时也是产品设计师的 Bradon Kowitz 建议 1,列出公司所需的技能清单有助徵到理想的设计师,比如:

招募设计师时,首先可以列出所需技能清单,这将帮助你釐清团队设计师现有条件,以及仍欠缺的人才。这些技术因产品不同而有轻重之分,并视需求删减。例如,假设你的产品是 IT 部门内部工具,产品设计的重要性就比视觉设计来得大。

找万能天才犹如大海捞针

我们大概都曾看过类似的徵聘启事:

这类徵人启事只代表公司确切理解他们要的设计师条件,却太天真,以为可以捞到一名天才设计师解决所有问题。这种徵人启事并不管用,原因如下:

Braden Kowitz 準备聘请新的设计师时,会先列出最迫切需要的技能,而且非得全职在办公室不可,以及其它次要条件,或许到时再请兼职者,或暂时不需要。做决定前需要经过很艰难的权衡,他列出几项最棘手的部分:

我们应该找一个会写程式的设计师吗?

Bradon Kowitz 认为,要求设计师会写产品程式并不是个好主意,因为:

儘管小型团队为了节约预算,只能尽量找寻既能写程式又懂设计的人,不过,「全职设计师」以及「重视设计的前端开发人员」是更棒的组合,如此一来两者能够专注于各自的核心专长,又在设计上共享相同的语言,成为工作上的最佳拍档。

我们真的需要一位使用者研究员吗?

Bradon Kowitz 十分看重使用者研究,一名优异的使用者研究员作用等同你的眼睛和耳朵,协助你搞清楚客户想要的究竟是什幺,以及为何他们不需要你的产品的原因,甚至能够衡量使用者收到产品后的使用情形,这些都是找到「产品—市场配对」的重要资讯,以大型产品来说,数据更是决定是否改变方向的指标。

以使用者为中心的设计,以及精实创业公司,「走出办公室,亲自接触使用者」是至关重要的任务,您的公司里,有这幺一号喜爱与客户交谈的成员吗?

每个人都有各自喜欢的事务,有人想在自由时间里画画素描,有人想写程式,所有团队都应该存在一位随时到处「趴趴走」的人,当成员彼此对某个功能争执不休,他要能够当机立断:「我现在立刻出去询问客户的意见,今天晚上我们就会知道答案。」

使用者研究、业务、社群管理、业务发展等等角色的中心都环绕着客户,他们也以各自不同的形式蒐集使用者资料。Bradon Kowitz 选择与使用者研究员合作,是产品设计过程中不可或缺的人物。他强烈建议,所有团队都应该在最开始时就找到一位称职的产品研究员。

互动设计、视觉设计,谁比较重要?

很幸运的,UX 设计师通常都同时擅长视觉设计与互动设计,两者都是构筑出色产品的必备条件。不过有些人可能视觉较强,有些人则在互动上表现更杰出,因此新创公司仍需考量产品类型以作定夺。

视觉设计更重要的产品:

互动设计更重要的产品:

釐清了这些最棘手的问题,你就能写出更精确的工作内容描述,并找到最适配的人选。

  1. From Google Ventures: How To Hire The Best Designer For Your Team↩
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